I. GỢI Ý:
Người Trưởng luôn ở vị thế phải ra lệnh, hay ít ra là phải truyền lệnh, nghĩa là xác định cho mọi người trong tập thể vị trí và công việc mình phải làm để biến tập thể thành một khối thống nhất, hướng về một mục tiêu nhất định.
Điều này không phải dễ, vì Người Trưởng trong nhiều trường hợp cũng chỉ là một thành viên của tập thể và không có gì trổi vượt trên người khác. Vả lại, ra lệnh là đòi hỏi người ta hành động, mà hành động có nghĩa là tập thể phải bỏ thêm công sức.
Ra lệnh là đòi hỏi mọi người vượt qua chính mình, đòi hỏi người khác đi ngược với cái quy luật lười biếng thụ động luôn luôn tiềm tàng trong mỗing. Đòi hỏi như thế thật khó.
Nhiệm vụ của Người Trưởng là tạo một bầu khí thuận lợi để cho mỗi người có thể đóng góp hết sức mình. Một thủ lãnh có tài chính là người mà chỉ sự hiện diện của mình đã đủ cho mọi người cùng tiến lên.
Đừng tưởng các thành viên trong nhóm có thể đồng tình với một Người Trưởng xuề xòa ba phải. Cố nhiên, có một số người sẽ lạm dụng, nhưng rồi sau đó lại phê phán khắt khe và chỉ trích Người Trưởng không biết tổ chức và qquản lý.
Người Trưởng quá dễ dãi, để cho tập thể sa sút, sẽ không bao giờ nhận được cảm tình thật sự của các thành viên trong tập thể, nhưng chỉ là sự coi thường. Những thành viên tích cực nhất dần dần cũng sẽ đâm ra tiêu cực, vì không ai còn muốn góp sức vào một tập thể mà ai muốn làm gì thì làm.
Sự cứng rắn của một Trưởng là một đảm bảo, và là một động lực cho các thành viên có tinh thần, đồng thời cũng là một sức ép đối với những thành viên tiêu cực mà bất cứ tập thể nào cũng có, không nhiều thì ít. Những người này chỉ mong cho Người Trưởng chùn bước là họ buông xuôi ngay.
Phòng bệnh hơn chữa bệnh. Một Trưởng yêu cầu cao nhiều khi có lợi cho tập thể hơn, vì tránh cho tập thể những vấp váp nặng nề trong chuyện lớn. Nhiều Trưởng có những điều kiện bẩm sinh như vóc dáng, nét mặt, giọng nói, dễ làm cho tập thể sẵn sàng nghe lời. Tuy nhiên, bất cứ Trưởng nào cũng có thể tự rèn luyện cho mình các phầm chất tạo uy tín.
Một Người Trưởng càng xác tín vào mục đích mà mình đang hướng dẫn tập thể đạt tới, thì uy quyền mình càng gia tăng. Uy quyền Người Trưởng gia tăng thì không hề phương hại đến cá tính từng thành viên trong tập thể, nhưng ngược lại, có thể giúp mỗi người mau trưởng thành hơn, vì đã được tập luyện để quên mình mà cống hiến cho tập thể, nghĩa là cho tha nhân.
II. CÂU HỎI TỰ KIỂM:
1. Bạn có biết rằng: uy quyền không nằm trong nghệ thuật truyền lệnh, mà là nơi nghệ thuật làm cho người khác thi hành lệnh không ?
2. Bạn có sợ hãi việc phải ra lệnh, hoặc ngược lại, bạn có thích ra lệnh để mà ra lệnh không ?
3. Trước khi ra lệnh, bạn có cân nhắc để thấy 2 điều: một là lệnh ấy cần thiết; hai là những người nhận lệnh có khả năng thực hiện được ?
4. Bạn có phải là loại Trưởng chuyên năn nỉ tập thể thi hành một lệnh, hoặc ngược lại, tỏ ra vênh váo vì có người phải thi hành lệnh mình ?
5. Khi ban hành một lệnh, bạn có quyết tâm theo dõi để lệnh đó được thi hành không ?
6. Bạn có hiểu rằng: Người Trưởng không có quyền đánh mất uy thế của mình, và có bổn phận làm cho người khác tôn trọng uy thế đó không ?
7. Bạn có tôn trọng nguyên tắc: “Một mệnh lệnh đưa ra phải ngắn gọn, nhưng rõ ràng và đầy đủ” ?
8. Khi ban hành lệnh, bạn có phân công người chịu trách nhiệm thi hành, nói rõ yêu cầu và thời hạn không ?
9. Khi chưa chắc người thừa hành đã hiểu lệnh, bạn có yêu cầu họ nhắc lại lệnh không ?
10. Khi tập thể không tôn trọng uy quyền của bạn, bạn có nghĩ rằng bạn có lỗi đối với tập thể không ?
III. ĐỀ TÀI THẢO LUẬN:
Muốn có uy tín và uy quyền, Người Trưởng phải có những điều kiện gì ?
IV. RÈN LUYỆN:
Nhiều lần trong ngày, khi làm một việc, hay bảo người khác làm một việc, bạn hãy trả lời thật nhanh những câu hỏi sau đây: Ai ? Cái gì ? Ở đâu ? Lúc nào ? Thế nào ? Tưởng tượng ra một số lệnh phải truyền, rồi viết lại thành một nội dung ngắn gọn nhất, nhưng đầy đủ và rõ ràng.
V. PHƯƠNG CHÂM SỐNG:
“Khi Đức Giê-su giảng dạy những điều ấy xong, dân chúng sửng sốt về lời giảng dạy của Người, vì Người giảng dạy như một Đấng có thẩm quyền, chứ không như các kinh sư của họ” ( Mt 7, 28 – 29 ).
Người Trưởng luôn ở vị thế phải ra lệnh, hay ít ra là phải truyền lệnh, nghĩa là xác định cho mọi người trong tập thể vị trí và công việc mình phải làm để biến tập thể thành một khối thống nhất, hướng về một mục tiêu nhất định.
Điều này không phải dễ, vì Người Trưởng trong nhiều trường hợp cũng chỉ là một thành viên của tập thể và không có gì trổi vượt trên người khác. Vả lại, ra lệnh là đòi hỏi người ta hành động, mà hành động có nghĩa là tập thể phải bỏ thêm công sức.
Ra lệnh là đòi hỏi mọi người vượt qua chính mình, đòi hỏi người khác đi ngược với cái quy luật lười biếng thụ động luôn luôn tiềm tàng trong mỗing. Đòi hỏi như thế thật khó.
Nhiệm vụ của Người Trưởng là tạo một bầu khí thuận lợi để cho mỗi người có thể đóng góp hết sức mình. Một thủ lãnh có tài chính là người mà chỉ sự hiện diện của mình đã đủ cho mọi người cùng tiến lên.
Đừng tưởng các thành viên trong nhóm có thể đồng tình với một Người Trưởng xuề xòa ba phải. Cố nhiên, có một số người sẽ lạm dụng, nhưng rồi sau đó lại phê phán khắt khe và chỉ trích Người Trưởng không biết tổ chức và qquản lý.
Người Trưởng quá dễ dãi, để cho tập thể sa sút, sẽ không bao giờ nhận được cảm tình thật sự của các thành viên trong tập thể, nhưng chỉ là sự coi thường. Những thành viên tích cực nhất dần dần cũng sẽ đâm ra tiêu cực, vì không ai còn muốn góp sức vào một tập thể mà ai muốn làm gì thì làm.
Sự cứng rắn của một Trưởng là một đảm bảo, và là một động lực cho các thành viên có tinh thần, đồng thời cũng là một sức ép đối với những thành viên tiêu cực mà bất cứ tập thể nào cũng có, không nhiều thì ít. Những người này chỉ mong cho Người Trưởng chùn bước là họ buông xuôi ngay.
Phòng bệnh hơn chữa bệnh. Một Trưởng yêu cầu cao nhiều khi có lợi cho tập thể hơn, vì tránh cho tập thể những vấp váp nặng nề trong chuyện lớn. Nhiều Trưởng có những điều kiện bẩm sinh như vóc dáng, nét mặt, giọng nói, dễ làm cho tập thể sẵn sàng nghe lời. Tuy nhiên, bất cứ Trưởng nào cũng có thể tự rèn luyện cho mình các phầm chất tạo uy tín.
Một Người Trưởng càng xác tín vào mục đích mà mình đang hướng dẫn tập thể đạt tới, thì uy quyền mình càng gia tăng. Uy quyền Người Trưởng gia tăng thì không hề phương hại đến cá tính từng thành viên trong tập thể, nhưng ngược lại, có thể giúp mỗi người mau trưởng thành hơn, vì đã được tập luyện để quên mình mà cống hiến cho tập thể, nghĩa là cho tha nhân.
II. CÂU HỎI TỰ KIỂM:
1. Bạn có biết rằng: uy quyền không nằm trong nghệ thuật truyền lệnh, mà là nơi nghệ thuật làm cho người khác thi hành lệnh không ?
2. Bạn có sợ hãi việc phải ra lệnh, hoặc ngược lại, bạn có thích ra lệnh để mà ra lệnh không ?
3. Trước khi ra lệnh, bạn có cân nhắc để thấy 2 điều: một là lệnh ấy cần thiết; hai là những người nhận lệnh có khả năng thực hiện được ?
4. Bạn có phải là loại Trưởng chuyên năn nỉ tập thể thi hành một lệnh, hoặc ngược lại, tỏ ra vênh váo vì có người phải thi hành lệnh mình ?
5. Khi ban hành một lệnh, bạn có quyết tâm theo dõi để lệnh đó được thi hành không ?
6. Bạn có hiểu rằng: Người Trưởng không có quyền đánh mất uy thế của mình, và có bổn phận làm cho người khác tôn trọng uy thế đó không ?
7. Bạn có tôn trọng nguyên tắc: “Một mệnh lệnh đưa ra phải ngắn gọn, nhưng rõ ràng và đầy đủ” ?
8. Khi ban hành lệnh, bạn có phân công người chịu trách nhiệm thi hành, nói rõ yêu cầu và thời hạn không ?
9. Khi chưa chắc người thừa hành đã hiểu lệnh, bạn có yêu cầu họ nhắc lại lệnh không ?
10. Khi tập thể không tôn trọng uy quyền của bạn, bạn có nghĩ rằng bạn có lỗi đối với tập thể không ?
III. ĐỀ TÀI THẢO LUẬN:
Muốn có uy tín và uy quyền, Người Trưởng phải có những điều kiện gì ?
IV. RÈN LUYỆN:
Nhiều lần trong ngày, khi làm một việc, hay bảo người khác làm một việc, bạn hãy trả lời thật nhanh những câu hỏi sau đây: Ai ? Cái gì ? Ở đâu ? Lúc nào ? Thế nào ? Tưởng tượng ra một số lệnh phải truyền, rồi viết lại thành một nội dung ngắn gọn nhất, nhưng đầy đủ và rõ ràng.
V. PHƯƠNG CHÂM SỐNG:
“Khi Đức Giê-su giảng dạy những điều ấy xong, dân chúng sửng sốt về lời giảng dạy của Người, vì Người giảng dạy như một Đấng có thẩm quyền, chứ không như các kinh sư của họ” ( Mt 7, 28 – 29 ).